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EN Digitale Transformation
Delivery Management
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Softwarelösungen in verschiedenen Branchen haben wir einen großen Erfahrungsschatz bei der Steigerung des Geschäftswerts und der Bereitstellung im IT-Bereich gesammelt. Wir sind nicht nur die agilen Experten, wenn es um die Bereitstellung geht, sondern wir unterstützen unsere Kunden auch mit traditionellen Wasserfall- oder hybriden Projektmanagement-Methoden in den Bereichen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement.
Unsere Erfahrung im Technologie-Projektmanagement.
Ihr Erfolg.
DVT bietet eine Reihe von IT-Projekt- und Programmmanagementdiensten an, die Unternehmen dabei helfen, ihre Projektziele zu erreichen. Die Dienstleistungen umfassen die Planung, Koordinierung und Durchführung von Projekten, die auf die spezifischen Anforderungen und Beschränkungen innerhalb der Kundenumgebung zugeschnitten sind. Das Team legt großen Wert auf den Einsatz agiler Methoden und vollständige Transparenz, um die Prozesse zu verbessern und eine termingerechte und budgetkonforme Projektabwicklung zu gewährleisten
Die Dienstleistungen werden durch schlüsselfertige Projekte, Ressourcenerweiterung und Managed Services erbracht, wobei ein flexibles, auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmtes Modell zum Einsatz kommt. DVT arbeitet partnerschaftlich mit seinen Kunden zusammen, um eine exzellente Managementberatung zu bieten, die das Projektumfeld, die Unternehmenskultur und die Projektanforderungen berücksichtigt, um eine erfolgreiche Umsetzung durch gut integrierte Berater zu gewährleisten.
UNSERE ERFAHRUNG
IM TECHNOLOGIE
PROJEKTMANAGEMENT
IHR ERFOLG
STEIGERN SIE DEN ERFOLG MIT
LIEFERUNG
MANAGEMENT
Die digitale Transformation bringt Neues
Rollen mit einer Reihe traditioneller Projekte
Management und neue digitale Fähigkeiten
benötigt, um es zu schaffen
Quelle: Gartner
DVT-ENTWICKLUNG
FÄHIGKEITEN
21+
Entwicklungs-Frameworks
600+
IT-Fachleute
500+
Projekte abgeschlossen
Zu unseren Liefermanagementdiensten gehören:
Programm-Management
Umfassendes, durchgängiges Management mehrerer Projekte und Initiativen, das Sichtbarkeit und Kontrolle über die Umsetzung des Programms bietet.
Projektleitung
Erfahrenes Management des gesamten Projektlebenszyklus, um eine erfolgreiche Projektabwicklung innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens zu gewährleisten.
Freigabe-Management
Orchestrierung des Freigabeprozesses, Koordinierung und Verwaltung aller Aspekte der Freigabe, von den Geschäftsanforderungen bis zur Bereitstellung des Codes.
Change Management
Verwaltung von Änderungsanfragen, Anleitung und Überwachung, um die erfolgreiche Implementierung der Änderung zu gewährleisten.
Release Train Engineering
Erstellung und Pflege einer Continuous Delivery Pipeline, die es den Teams ermöglicht, neue Funktionen und Updates schnell und sicher bereitzustellen.
Portfolio-Verwaltung
Strategisches Management aller Projekte und Initiativen, das einen ganzheitlichen Überblick über das Portfolio bietet und es den Entscheidungsträgern ermöglicht, die Ressourcen auf die richtigen Bereiche zu konzentrieren.
PMO- und COE-Dienste
Bereitstellung der Tools und Prozesse, die für die Einrichtung und den Betrieb eines Project Management Office (PMO) und eines Centre of Excellence (COE) erforderlich sind.
Projektmanagementkriterien
Zu den drei Kriterien, die bei der Auswahl eines Projektmanagementdienstes zu berücksichtigen sind, gehören:
Projekttyp
Branche der Organisation
Fähigkeit des Projektmanagers
Projekt- und Programm-Management-Dienstleistungen:
Das DVT-Team für IT-Projekt- und Programmmanagement steht bereit, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen. Unsere Dienstleistungen können kurz- oder langfristig in Anspruch genommen werden und umfassen die spezialisierte Planung, Koordination und Durchführung von Projekten entsprechend den spezifischen Anforderungen und Zwängen in Ihrem Umfeld. Die professionellen Berater von DVT führen einige oder alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Projektarbeit durch, von der Konzeption bis zum Abschluss. Unser Schwerpunkt liegt nicht nur auf der Erstellung und Einhaltung von Projektmeilensteinen und dem Projektzeitplan, sondern auch auf der Verbesserung der Prozesse und der Anwendung einer agilen Arbeitsweise, wo immer dies möglich ist, um vollständige Transparenz innerhalb der Projektteams zu schaffen. Unser Ziel ist es, das Projekt mit motivierten Teammitgliedern pünktlich und innerhalb Ihres Budgets abzuschließen.
Kriterien, die bei der Auswahl einesProjektmanagementdienstes zu berücksichtigen sind:
Die Art des Projekts und der Termin sind entscheidend für den Beginn des Projektmanagementprozesses.
Featured Case Study
Case study for the analysis and design of a fraud detection solution
Business Challenge
Our client is a large international cellular communications provider and experienced high levels of fraud. This was due to limited credit checks and little or no risk assessment of individual and business applicants. Our client needed a solution to significantly address the high levels of fraud experienced.
DVT Solution
DVT provided our client with a Business Analysis and Project Management professional service. Our service included: Facilitation of JAD sessions, Business requirements specification, Business process design, Test case analysis, Support during testing and post implementation as well as UAT and, Project management.
Fallstudien
technisches Know-how
Entwicklung
Cloud-Dienste
DevOps
IT-Dienstleistungen von Weltklasse.
Regionale Präsenz, um gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg zu kommen.
Die DVT-Führungskräfte und -Experten befinden sich in unseren Kundenregionen, darunter im Vereinigten Königreich, Irland, den Niederlanden, der Schweiz, Südafrika, Kenia und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Lokale Kompetenz, um mit Ihnen für alle Ihre Dienstleistungsanforderungen zusammenzuarbeiten. Globale Skalierbarkeit, um eine schnelle, effiziente und effektive Erfüllung Ihrer IT-Service- und Personalanforderungen zu gewährleisten. Wir sind bereit, eine Partnerschaft mit Ihnen einzugehen. Nehmen Sie noch heute Kontakt mit Ihrer lokalen DVT-Führung auf.
FAQ's
Digital Transformation Delivery Management ist wichtig, weil es sicherstellt, dass Initiativen zur digitalen Transformation effektiv geplant, ausgeführt und umgesetzt werden, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Außerdem hilft es Unternehmen, in einer sich schnell verändernden digitalen Landschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.