Digitale Transformation

Delivery Management

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Softwarelösungen in verschiedenen Branchen haben wir einen großen Erfahrungsschatz bei der Steigerung des Geschäftswerts und der Bereitstellung im IT-Bereich gesammelt. Wir sind nicht nur die agilen Experten, wenn es um die Bereitstellung geht, sondern wir unterstützen unsere Kunden auch mit traditionellen Wasserfall- oder hybriden Projektmanagement-Methoden in den Bereichen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement.
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Unsere Erfahrung im Technologie-Projektmanagement.
Ihr Erfolg.

DVT bietet eine Reihe von IT-Projekt- und Programmmanagementdiensten an, die Unternehmen dabei helfen, ihre Projektziele zu erreichen. Die Dienstleistungen umfassen die Planung, Koordinierung und Durchführung von Projekten, die auf die spezifischen Anforderungen und Beschränkungen innerhalb der Kundenumgebung zugeschnitten sind. Das Team legt großen Wert auf den Einsatz agiler Methoden und vollständige Transparenz, um die Prozesse zu verbessern und eine termingerechte und budgetkonforme Projektabwicklung zu gewährleisten

Die Dienstleistungen werden durch schlüsselfertige Projekte, Ressourcenerweiterung und Managed Services erbracht, wobei ein flexibles, auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmtes Modell zum Einsatz kommt. DVT arbeitet partnerschaftlich mit seinen Kunden zusammen, um eine exzellente Managementberatung zu bieten, die das Projektumfeld, die Unternehmenskultur und die Projektanforderungen berücksichtigt, um eine erfolgreiche Umsetzung durch gut integrierte Berater zu gewährleisten.

UNSERE ERFAHRUNG

IM TECHNOLOGIE

PROJEKTMANAGEMENT

IHR ERFOLG

STEIGERN SIE DEN ERFOLG MIT

LIEFERUNG
MANAGEMENT

Die digitale Transformation bringt Neues
Rollen mit einer Reihe traditioneller Projekte
Management und neue digitale Fähigkeiten
benötigt, um es zu schaffen

Quelle: Gartner

DVT-ENTWICKLUNG

FÄHIGKEITEN

21+

Entwicklungs-Frameworks

600+

IT-Fachleute

500+

Projekte abgeschlossen

Zu unseren Liefermanagementdiensten gehören:

Programm-Management

Umfassendes, durchgängiges Management mehrerer Projekte und Initiativen, das Sichtbarkeit und Kontrolle über die Umsetzung des Programms bietet.

Projektleitung

Erfahrenes Management des gesamten Projektlebenszyklus, um eine erfolgreiche Projektabwicklung innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens zu gewährleisten.

Freigabe-Management

Orchestrierung des Freigabeprozesses, Koordinierung und Verwaltung aller Aspekte der Freigabe, von den Geschäftsanforderungen bis zur Bereitstellung des Codes.

Change Management

Verwaltung von Änderungsanfragen, Anleitung und Überwachung, um die erfolgreiche Implementierung der Änderung zu gewährleisten.

Release Train Engineering

Erstellung und Pflege einer Continuous Delivery Pipeline, die es den Teams ermöglicht, neue Funktionen und Updates schnell und sicher bereitzustellen.

Portfolio-Verwaltung

Strategisches Management aller Projekte und Initiativen, das einen ganzheitlichen Überblick über das Portfolio bietet und es den Entscheidungsträgern ermöglicht, die Ressourcen auf die richtigen Bereiche zu konzentrieren.

PMO- und COE-Dienste

Bereitstellung der Tools und Prozesse, die für die Einrichtung und den Betrieb eines Project Management Office (PMO) und eines Centre of Excellence (COE) erforderlich sind.

Projektmanagementkriterien

Zu den drei Kriterien, die bei der Auswahl eines Projektmanagementdienstes zu berücksichtigen sind, gehören:

Project Type

Projekttyp

Organisation’s Industry

Branche der Organisation

Project Manager’s Ability

Fähigkeit des Projektmanagers

Projekt- und Programm-Management-Dienstleistungen:

Erfahrung in der Industrie

Das DVT-Team für IT-Projekt- und Programmmanagement steht bereit, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen. Unsere Dienstleistungen können kurz- oder langfristig in Anspruch genommen werden und umfassen die spezialisierte Planung, Koordination und Durchführung von Projekten entsprechend den spezifischen Anforderungen und Zwängen in Ihrem Umfeld. Die professionellen Berater von DVT führen einige oder alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Projektarbeit durch, von der Konzeption bis zum Abschluss. Unser Schwerpunkt liegt nicht nur auf der Erstellung und Einhaltung von Projektmeilensteinen und dem Projektzeitplan, sondern auch auf der Verbesserung der Prozesse und der Anwendung einer agilen Arbeitsweise, wo immer dies möglich ist, um vollständige Transparenz innerhalb der Projektteams zu schaffen. Unser Ziel ist es, das Projekt mit motivierten Teammitgliedern pünktlich und innerhalb Ihres Budgets abzuschließen.

Kriterien, die bei der Auswahl einesProjektmanagementdienstes zu berücksichtigen sind:

Typ

Die Art des Projekts und der Termin sind entscheidend für den Beginn des Projektmanagementprozesses.

"Quality technical staff"

"Breath of fresh air"

"Invaluable part of the team"

"Can be trusted to take on highly dynamic & difficult to define work"

"People are highly skilled professional & awesome"

"Extremely professional, adaptable & flexible"

"An integral part of our team and their support has been superb"

"The agile toolkit & mindset is an invaluable enabler"

"Went above & beyond the expectation"

"Instrumental in creating ambassadors & embedding agile discipline"

"Formed a highly effective & efficient team that aims to flexibly achieve a shared goal"

"World-class mobile platform in record time"

"Magic started to happen"

"Professionalism, focus & dedication"

"Impressed with their familiarity of Agile methodology"

"One of our valuable partners"

"Excellent partner with quick professional solutions."

"Quality technical staff and consulting, backed by friendly & professional management."

"Professional consulting and collaboration. Realised our requirements."

"Committed to success, delivers on their promise to create cutting edge technology."

"Comforting to have such a professional partner on call to help you."

"Creativity delivered what others couldn't; cost-effective and timely."

"To say that we were impressed would be an understatement."

Fallstudien

technisches Know-how

Entwicklung

Cloud-Dienste

DevOps

Treffen Sie
Melani French
Leiterin: Business Enablement & Die DVT-Akademie
Verbinden Sie sich mit DVT

IT-Dienstleistungen von Weltklasse.
Regionale Präsenz, um gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg zu kommen.

Die DVT-Führungskräfte und -Experten befinden sich in unseren Kundenregionen, darunter im Vereinigten Königreich, Irland, den Niederlanden, der Schweiz, Südafrika, Kenia und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Lokale Kompetenz, um mit Ihnen für alle Ihre Dienstleistungsanforderungen zusammenzuarbeiten. Globale Skalierbarkeit, um eine schnelle, effiziente und effektive Erfüllung Ihrer IT-Service- und Personalanforderungen zu gewährleisten. Wir sind bereit, eine Partnerschaft mit Ihnen einzugehen. Nehmen Sie noch heute Kontakt mit Ihrer lokalen DVT-Führung auf.

Service-Anfragen
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FAQ's

Warum ist das Bereitstellungsmanagement für die digitale Transformation wichtig?

Digital Transformation Delivery Management ist wichtig, weil es sicherstellt, dass Initiativen zur digitalen Transformation effektiv geplant, ausgeführt und umgesetzt werden, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Außerdem hilft es Unternehmen, in einer sich schnell verändernden digitalen Landschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

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